在逐渐成为钟表行业最重要盛会之一的迪拜钟表周上，最严肃的讨论并非限量版或新品发布，而是围绕着一个更宏大的主题：制表业如何应对当前来自经济、政治和世代多方面的冲击。

在由爱彼（Audemars Piguet）Ilaria Resta、萧邦（Chopard）Karl-Friedrich Scheufele、百年灵（Breitling）Georges Kern 和宇舶（Hublot）Julien Tornare 组成的CEO圆桌会议上，随后还有劳力士（Rolex）CEO Jean-Frédéric Dufour 与迪拜钟表周创始人兼Ahmed Seddiqi & Sons CEO Mohammed Seddiqi 的罕见联合亮相，行业现状被坦诚展现。

今年的讨论表明，领导者们正以世代为单位思考未来，而非仅关注季度业绩。未来的关键在于人才培养、技艺传承。企业也在积极开拓年轻群体、女性消费者，甚至印度等新兴市场。那些坚持自身使命、积极传递品牌价值的企业，有望在动荡中变得更加强大。

那么，对收藏家来说，启示是什么？无论是传统名门还是雄心勃勃的独立品牌，今天购买的腕表都诞生于近代最激烈的竞争环境中。因此，行业领袖们正加倍投入工艺、工程技术和专业人才，打造未来二十年值得收藏的腕表。这或许是机械制表未来最积极的信号。

关税只是风暴的表象

今年早些时候，美国对瑞士钟表业征收的高额关税引发震荡，尽管近期宣布将关税从39%降至15%，但现场领导者们一致认为问题远不止于此。

Ilaria Resta（爱彼）

Resta形容当前环境为“完美风暴”，不仅关税，黄金价格、瑞郎升值及全球政治不确定性都在影响行业。即使关税减轻，未来仍充满变数。

Karl-Friedrich Scheufele（萧邦）

Scheufele同样认为，虽然15%的关税“更合理”，但这是他数十年职业生涯中最具挑战的时期之一。美国市场对萧邦依然至关重要，业务尚未遭遇灾难性打击。

Georges Kern（百年灵）

Kern指出中国房地产下滑和欧洲经济压力也是影响因素，但他乐观看待美国市场的改善，认为“杯子半满”。

Julien Tornare（宇舶）

Tornare将视角扩大到整个奢侈品行业，认为经济低迷也是强势品牌抢占市场份额的机会，“现在正是努力打造品牌的时刻”。

意义：关税话题虽抽象，但领导者们坦言价格、配额和供应将持续波动。历史上，类似时期往往催生最具创造力和雄心的制表作品，只有坚定信念的品牌才能脱颖而出。

行业的韧性策略

如果说上半场诊断了行业的动荡，下半场则描绘了应对策略。

Ilaria Resta：坚持使命，拒绝恐慌

Resta强调，无论外部环境如何变化，企业的目标和使命必须坚定不移。她还指出收藏者结构的变化：“机械表首次购买者的平均年龄在下降，女性和印度等新兴市场的兴趣日益增长。”

迪拜钟表周印度次大陆的强劲参与印证了这一点。

Georges Kern：强者方能攀登高峰

Kern以自行车爬坡比喻行业现状，“平路人人能骑，山路少有人能胜出。”他引用巴菲特名言：“潮水退去，才知道谁在裸泳。”强调战略、纪律和品牌认同感才是品牌存续的关键。

Karl-Friedrich Scheufele：以十年为单位规划

Scheufele提醒大家，制表是长期事业，“新机芯的研发可能需要五到十年。”作为家族企业，萧邦拥有更大灵活性，即使短期数字不理想，也能坚持长期愿景。

意义：长期投入是最大差异化因素。现在投资研发、工艺、复杂功能和垂直整合的品牌，将塑造未来十年的制表格局。

Jean-Frédéric Dufour：投资制表未来

劳力士CEO Jean-Frédéric Dufour 罕见公开发声，彰显迪拜钟表周及Seddiqi家族的行业影响力。

他澄清了劳力士零售策略的传闻，尽管2023年收购了Bucherer，劳力士仍坚定支持合作伙伴网络，同时选择性拓展新零售形态，如即将开业的第五大道旗舰店和由London Jewelers运营的汉普顿独立精品店。

关于教育与培训

Dufour介绍劳力士拥有一所学院，涵盖26个专业领域，吸引了500多名申请者。他坦言：“我们知道并非所有学员都会留在劳力士，有些会为其他品牌工作，但这是一项面向未来的投资。”

关于创新与研发

他透露劳力士研发部门拥有超过2000名工程师，显示品牌的庞大规模和影响力。

关于灵感与公众参与

他强调大型钟表活动的重要性：“年轻人希望为一个能激发梦想的行业工作。”迪拜钟表周和Watches & Wonders等活动有助于传播制表文化。行业最大威胁不仅是关税、中国市场或汇率波动，而是熟练制表师和工程师的短缺。劳力士正积极支持人才培养，确保机械制表在未来百年依然生机勃勃。作为全球最大钟表品牌，劳力士正重注行业未来。